Правила церемоний Scrum Ежедневная встреча Scrum Кибермедиана

Как методология скрам правило, спринт длится от одной до четырех недель. Так в Nokia спринт длился аж 6 месяцев (хотя, стоит задуматься, где сейчас Нокиа, а где Эпл). Обязательно фиксируется общая цель спринта, ее нужно достичь в конце. В Скрам нам необходимо поддерживать итерации В Скрам нам необходимо поддерживать итерации фиксированной длины, которые называются спринтами продолжительностью от 1 до 4 недель. СКРАМ (SCRUM) — это подмножество методологии Agile и одна из самых популярных структур процессов для реализации методологии Agile в любой системе управления процессами. Надеюсь, что предоставленная информация поможет вам глубже разобраться в сути этого фреймворка и успешно применить его в своих проектах.

Правила церемоний Scrum — Ежедневная встреча Scrum

Scrum был разработан для того, чтобы помочь командам справляться с изменяющимися требованиями и сложными задачами. В отличие от традиционных методологий, Scrum позволяет командам быть https://deveducation.com/ более гибкими и быстро адаптироваться к изменениям. Это достигается за счет коротких циклов разработки, называемых спринтами, и постоянного взаимодействия между членами команды и заинтересованными сторонами. Ретроспектива спринта — это церемония, на которой команда обсуждает, что прошло хорошо, что можно улучшить и какие действия предпринять для улучшения.

Вторая церемония: Ежедневный стенд-ап

Помните, что ключ к эффективному использованию Scrum – это не только знание теории, но и постоянное стремление к улучшению и адаптации под конкретные условия вашей команды и проекта. Изучение и внедрение Scrum может Стадии разработки программного обеспечения показаться сложным на первых порах из-за множества нюансов и разнообразных интерпретаций. Однако, опираясь на фундаментальные принципы Scrum Guide и постоянно обучаясь можно значительно улучшить этот процесс.

Сколько времени занимает эта церемония?

Команда быстрее получает обратную связь, может внести изменения, что–то исправить или улучшить. Scrum — это мощная методология, которая помогает командам работать более эффективно и адаптироваться к изменениям. Понимание ролей, артефактов и церемоний Scrum является ключевым для успешного внедрения этой методологии.

• Понимание и правильное проведение этих церемоний может значительно улучшить производительность команды и качество конечного продукта.
• Инкремент — это результат работы команды разработки за один спринт.
• Концепции, лежащие в основе этих церемоний, могут быть применены к другим Agile  формам, таким как kanban или бережливый.
• В начале каждого спринта вся Scrum-команда собирается вместе.
• Это помогает команде избежать накопления технического долга и обеспечивает высокое качество конечного продукта.

Бэклог продукта — это список всех задач и требований, которые необходимо выполнить для создания продукта. Владелец продукта управляет бэклогом, добавляет новые задачи, удаляет ненужные и изменяет приоритеты. Бэклог продукта постоянно обновляется и является живым документом. Scrum также способствует прозрачности и видимости работы команды. Все члены команды и заинтересованные стороны всегда знают, что происходит, какие задачи выполняются и какие проблемы возникают.

Настоятельно рекомендуется, чтобы задачи были осмысленными, а не просто списком категорий задач. Хотя для PBI может потребоваться проектирование, тестирование и кодирование, простая запись этих слов не обеспечивает контекст для других членов команды разработчиков. Если бы вы взялись за задачу, не зная, что в нее входит, были бы вы уверены, что взяли на себя обязательство ее выполнить? А что насчет того, когда вы и ваша команда работаете над PBI и сталкиваетесь с задачей, в которой есть просто слово «кодирование» или «тестирование»?

Чтобы точно понять, нужно ли вашей компании переходить на скрам, важно разобраться с его плюсами и минусами. Ведь постоянные улучшения — важная часть философии Agile. Например, заказчик понимает, что разработку продукта стоит остановить, так как ситуация изменилась и в нем больше нет экономической целесообразности. Ведь они помогут команде стать эффективнее в следующем «забеге», помогут улучшить проблемные места. Где–то в команду бросают мяч, у кого он в руках, тот и говорит. В пандемию, когда многие перешли на удаленку, стендапы проводят в формате видеоконференции.

Вы также должны придерживаться правил, которые вы и ваша команда создали для них. Это демонстрирует уровень уважения к времени других и к самому процессу схватки. Как Scrum Master вы никогда не должны бояться выдвигать тему на обсуждение после схватки, если вы обнаружите, что обсуждение затягивается.

Также они самоуправляемы, то есть сами решают, кто, что, когда и как делает. Также важно отметить, что при внедрении Scrum в компанию не рекомендуется менять названия мероприятий и инструментов. Дело в том, что это может сбить с толку ваших коллег и затруднить процесс их адаптации. Преимущества Scrum заключаются в том, что существует Scrum Guide, который позволяет быстро и эффективно погрузить сотрудников в процессы. Благодаря этому вам не придётся тратить время на создание собственной документации.

Каждый член команды должен стремиться к быстрому и конкретному обновлению информации, вызывая всех блокирующих, чтобы группа могла обсудить и разрешить их как можно скорее. Гибкость команды основана на надежных инженерных практиках, тактическом и стратегическом подходе к изменениям и отличном командном сотрудничестве. Agile церемонии просто облегчают общение в команде. В отчете о том, какую работу вы выполнили вчера перед своими сверстниками, существует неявная ответственность.

Поэтому вместо того, чтобы создавать такие ситуации, будьте как можно тщательнее при создании задач. Эти четыре встречи, или «церемонии схватки», составляют мощную основу гибкой разработки. Каждый из них играет важную роль в структуре Scrum, и отклоняться от него просто нельзя. В следующей статье я дам обзор каждого из них и объясню непосредственные преимущества, которые вы увидите, применив их к своей последовательности разработки программного обеспечения. Проходят утром, либо днем, если есть разница во времени между офисами. Цель стендапов — информировать участников команды о ходе работы над задачами спринта.

Владелец продукта задает вопросы всем заинтересованным сторонам, собирает коллективное мнение, выслушивает размышления. Скрам-мастер берет на себя ответственность за подготовку всего мероприятия. Это медиатор, основная функция которого заключается в обеспечении наибольшей эффективности коммуникативных процессов. Под этим имеется в виду, что Agile специалист отвечает за благоприятную атмосферу для проведения Agile церемоний.

Sprint Goal создаётся во время планирования спринта и затем добавляется в список задач на спринт (Sprint Backlog). Разработчики помнят о Sprint Goal, работая над задачами спринта. Остальная часть бэклога продукта появляется, чтобы определить, «что» будет способствовать достижению Product Goal. Sprint Planning инициирует Sprint, планируя работу, которую необходимо выполнить в этом Sprint. Присутствие на собрании большого количества людей обычно снижает производительность. Постарайтесь приглашать только тех членов команды, которые необходимы для этой конкретной церемонии, и следите за тем, чтобы все, кто действительно нужен, не пропускали встречи.

Чтобы добиться максимальной вовлеченности сотрудников, открытости и доверия внутри команд, Скрам использует определенные церемонии. И здесь велико искушение взять несколько из них и внедрить в любой метод управления, например, в waterfall. Они созданы так, чтобы максимально чётко отражать важную информацию. Это позволяет всем, кто с ними знакомится, иметь общее представление о ситуации и действовать на его основе.

Это позволит команде сосредоточиться в первую очередь на том, что обязательно должно быть сделано за спринт. Первое мероприятие подразумевает обсуждение командой того, что должно быть сделано в предстоящем спринте и какие человеческие или другие ресурсы следует выбрать для достижения лучшего результата. Scrum – это методология гибкого управления проектами, включающая в себя принципы и инструменты для эффективной работы команды. Методология Scrum воплощает в себе ценности Agile-манифеста. Когда задачи, время выполнения и доступная мощность известны, команда затем возьмет на себя твердое обязательство завершить каждый PBI, принятый в бэклог спринта.

Scrum — это гибкий фреймворк, который помогает людям, командам и организациям достигать успеха в решении сложных задач за счет адаптивного способа решения за. Чтобы настроить команду на стабильность и непрерывность процесса, постарайтесь проводить все церемонии в строго определенное время. Зайдите на свою Agile-доску и найдите колонку «Сделано». В нем содержится информация о работе, которую ваша команда уже завершила. Пользователи могут отфильтровать результаты по назначенному ответственному. И Agile, пожалуй, является одной из популярнейших методологий на данный момент.